Title: Agile Proje Yönetimi ve UX Yazarının Rolü Author: Kriko Published: 28 Ağustos 2023 Last modified: 10 Ağustos 2026 --- 1. [Anasayfa](https://kriko.io/tr/) / 2. [Blog](https://kriko.io/tr/blog) / 3. [İçerik Planlaması & Üretimi](https://kriko.io/tr/blog/icerik-pazarlamasi/icerik-planlamasi-uretimi) # Agile Proje Yönetimi ve UX Yazarının Rolü Farklı sektörlerden pek çok şirketin etkili çalışma aracı olarak kullandıkları agile ve scrum yöntemlerini burada mercek altına alıyoruz. Agile projeler nasıl yönetilir? Agile tam olarak ne demektir? Agile projelerde UX yazarları ne iş yapar? Tüm bu sorular ve çok daha fazlası için okumaya başlayın! [ ⌊Diler Yazıcı⌉ Diler Yazıcı ](https://kriko.io/tr/blog/yazar/diler-yazici) 28 Ağustos 2023 19 dakika okuma ![Agile Proje Yönetimi ve UX Yazarının Rolü](https://kriko.io/wp-content/uploads/ 2026/07/ux-writing-nedir.jpg) Hepiniz her gün onlarca iş yürütmektesiniz. Proje bazlı olsun olmasın, bu işlerde size bağlı ya da ekibiniz içinde sizinle birlikte çalışan pek çok da iş arkadaşınız var. Belli sırayla işler yapmakta olduğunuz ve hatta belli bitiş tarihlerine uymak durumunda kaldığınız bu işlerde uyumluluk, esneklik ve özerklik olması şart, değil mi? Teoride durum böyle ama ya pratikte? Kaçınız, üzerinize aldığınız bir işi devretmeniz gerektiğinde karşıdan zamanında bir yanıt alabiliyor? Hanginiz işlerinizi bir yapacaklar listesine sağlıklı şekilde aktarabiliyor? Kaçınız yaptığınız işleri deneme şansı elde edebiliyor? Kaçınız müşterilerinizin de dahil olduğu bir proje veri tabanı ile çalışma fırsatı elde edebiliyor? İşte, tüm bunların cevabı **agile proje yönetimi** konusunu ele aldığımız bu yazıda. Peki, **agile proje yönetimi nedir**? Gelin, sorunun cevabını detayları ile vermeye çalışalım! ## Agile Nedir? ![Agile Nedir?](https://kriko.io/wp-content/uploads/2026/07/AGILE3.png) Türkçeye çevik olarak çevrilen agile, aslında kelime anlamı olarak esneklik şeklinde açıklanabilir. İçerisinde sonradan değişiklik yapılmasını mümkün kılan ve sürekli test edilebilen projeler olan agile projeler, özellikle yazılım temelli şirketlerin sıklıkla benimsediği bir çalışma metodu. Esnek ve uyumlu bir yaklaşımla projelerin planlanması, geliştirilmesi ve yönetilmesini sağlayan bir yöntem olan agile, geleneksel proje yönetimi yaklaşımlarından farklı olarak daha hızlı, esnek ve müşteri odaklı bir şekilde çalışmayı amaçlar. Bu bağlamda birkaç temel **agile prensipleri** de mevcut elbette. Aşağıdaki listeden görebilirsiniz. * İletişim Sıklığı ve Şeffaflık: **Çevik proje yönetimi nedir**, sorusunu cevaplamaya çalıştığımız bu yazıda agile projelerin temel prensipleri arasında yer alan şeffaflık konusuna değinmesek olmazdı. Zira agile projelerde iletişim sıklığı ve şeffaflık, projenin başarılı bir şekilde yönetilmesi ve sonuçlandırılması için büyük önem taşır. Hızla değişen gereksinimlere ve koşullara uyum sağlama amacı taşıyan bu çalışma metodolojisi, müşterinin, projenin ilerlemesini anlamasını sağlar ve geri bildirimlerini iletebilmesine olanak tanır. Bu da müşteri memnuniyetini doğal olarak artırır. Ayrıca iletişim eksikliği, projenin ilerlemesindeki olası riskleri görmezden gelmeye yol açabilir. Düzenli iletişim ve açık şeffaflık sayesinde ise olası riskler daha erken tespit edilebilir ve önlem alınabilir. Ekipler arası iş birliği de bu metodolojideki iletişim sıklığının iyi bir göstergesi konumunda. Agile yaklaşımda ekip üyeleri farklı disiplinlerden gelir ve iş birliği yapar. Bu sebeple iyi iletişim ve şeffaflık, ekip içi işbirliğini destekler ve herkesin hedefe ulaşmak için birlikte çalışmasını sağlar. Sonuç olarak [çevik proje](https://kriko.io/tr/sozluk/cevik-proje-yonetimi-agile) lerde iletişim sıklığı ve şeffaflık, projenin hedeflerine ulaşılmasını, müşteri memnuniyetini artırılmasını ve ekip içi iş birliğini güçlendirmeyi destekler. Bu nedenle projenin her aşamasında düzenli iletişim ve açık şeffaflık sağlamak büyük önem taşır. * Çalışma Esnekliği: **Agile proje yönetimi örnekleri**nde sıklıkla karşılaşılan esneklik ve değişime açık olma hali, bu işin temeli sayılır. Agile projelerdeki başarı için temel bir faktör olan esneklik, hızla değişen gereksinimlere ve koşullara uyum sağlamak anlamına gelmekte. Bunun birkaç sebebi var. Bildiğiniz üzere agile projelerde müşteri ihtiyaçları ve talepleri önceliklidir. Değişen müşteri beklentilerine hızla adapte olmak, müşteri memnuniyetini artırır. Sadece müşteri memnuniyeti midir sürekli değişen? Pazar koşuları ve rekabet de sürekli bir değişim içinde ve bu değişime ayak uydurmak, şirketler için hayati önem taşır. Esnek bir yaklaşım ise ürün veya hizmetinizi hızla geliştirip pazarda rekabetçi olmanıza olanak tanır. Tüm bunların yanı sıra eğer esnek bir çalışma metodunuz varsa deneme-yanılma yoluyla da sürekli öğrenebilir ve bu sayede daha hızlı gelişebilirsiniz. Özetlemek gerekirse agile projelerde esneklik ve değişime açıklık, projenin hedeflere ulaşmasını, müşteri memnuniyetini artırmasını ve rekabet avantajı sağlamasını destekler. Bu nedenle projenin her aşamasında esnek bir yaklaşım benimsemek ve değişimlere kolayca adapte olmak şart. Bizden söylemesi. * Performans Analizi: **Agile proje yönetimi ve scrum metodolojisi** içinde performansları ölçmek de son derece mühim ve mümkün. Projenin başarısını değerlendirmek, geliştirmek ve yönlendirmek amacıyla verilere dayalı bilgiler sağlamak için gerekli olan performans analizinin önemli olma sebepleri arasında geri bildirim ve iyileştirme imkanı vermesi, riski değerlendirmesi, ekip çalışmasını analiz etmesi, hızlı karar verme olasılığını artırması, müşteri memnuniyetine oynaması ve kaynak yönetimini optimize etmesini sayabiliriz. Sonuç olarak performans analizi agile projelerin ilerlemesini değerlendirmek, iyileştirmek ve başarıyı artırmak için kritik bir unsur olarak görülür. Sürekli öğrenme ve gelişme döngüsünün bir parçası olarak performans analizi yapmanın, projenin hedefine ulaşmasına yardımcı olacağını siz de tahmin edersiniz. * Ekip Çalışması: Her iş yerinde olduğu gibi agile yöntemini benimseyen şirketlerde de ekip çalışması ultra büyük bir öneme sahip. E, zaten temelinde iş birliği yatan bir metodolojinin de takım çalışması olmadan ilerlemesi hayal edilemezdi herhalde. Öncelikle agile projelerde yer alan ekip üyeleri farklı yeteneklere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip olur. Bu çeşitlilik, projenin farklı yönlerine daha kapsamlı bir şekilde yaklaşmayı sağlar. **Agile proje yönetimi ve scrum** metodolojisi ile çalışan iş yerlerinde takım çalışmasına teşvik edildiği için kişilerin birbiri ile iletişim kurması kaçınılmazdır. Bu da projelerin çok daha hızlı ilerlemesi için bulunmaz bir anahtar. Ekip içindeki herkesin birbiri ile sağlıklı iletişim kurduğunu, birbirlerine sordukları soruları zamanında cevapladığını hayal edin. Harika, değil mi? İşte, agile projelerde ekip çalışması, tüm bu sebeplerden ötürü projenin başarısı ve müşteri memnuniyeti için temel bir rol oynar. İyi bir ekip çalışması, projenin daha etkili bir şekilde yönetilmesini, hızla değişen gereksinimlere uyum sağlanmasını ve en iyi sonuçların elde edilmesini sağlar. * Müşteri Odaklılık: Müşteri odaklılık, agile projelerde büyük bir öneme sahip. Neden mi? Çünkü agile yaklaşımının temelinde müşteri ihtiyaçlarının ve geri bildirimlerinin öncelikli olması felsefesi yer alır. Müşteri odaklılık; projenin başarısı, müşteri memnuniyeti ve projenin gerçek dünya ihtiyaçlarını karşılayabilmesi için kritik bir faktördür. Projenin gerçek dünya ihtiyaçlarına uygun bir ürün veya hizmet geliştirmesini yardımcı olan müşteri odaklı olma halinin kalbinde ise kuşkusuz ki müşterinin beklentilerini anlamak ve bunları karşılamak yer alır. Bu odak, aynı zamanda hızla değişen müşteri gereksinimlerine uyum sağlamayı da doğal olarak kolaylaştıracaktır. Müşteri talepleri ve geri bildirimleri, projenin yönünü ve önceliklerini belirlemede rehberlik eder. Hal böyle olunca bir win-win durumu kaçınılmaz olur. Bingo! * Tekrarlayan Geliştirme: Yineleyen süreçler anlamını taşıyan iterasyon, agile projelerde çok büyük bir yere sahip; zira kendisi, projenin belirli aralıklarla bölünerek küçük adımlar halinde ilerlemesini sağlayan bir yaklaşım olarak açıklanır. İterasyonlar, projenin esnek ve hızlı bir şekilde gelişmesini ve müşteri geri bildirimine daha fazla odaklanmasını sağlar. Riskleri de daha küçük adımlara bölen iterasyonlar bu sayede tehlikelerin önceden fark edilmesine ve krizlerin daha etkili çözülmesine de destek verir. Yani iterasyonlar agile projelerin esnek, hızlı ve müşteri odaklı bir şekilde ilerlemesini sağlayan önemli bir parçasıdır. Projeyi daha yönetilebilir parçalara böler, sürekli geri bildirim ve düzeltmeleri sağlar ve projenin başarılı sonuçlar elde etmesine yardımcı olur. ## Bir Çalışma Metodolojisi Olarak Scrum ![Scrum](https://kriko.io/wp-content/uploads/2026/07/agile-2.jpeg) **Scrum nedir**, sorusunun cevabı ise agile yazılım geliştirme metodolojilerinden biri olarak kullanılan ve esnek, iteratif bir yaklaşıma dayanan bir çerçeve olarak açıklanabilir. Özellikle karmaşık ve hızla değişen projelerde etkili bir şekilde kullanılan Kanban yöntemine benzetilebilir. Bu çalışma yönteminin temel bileşenlerine bakacak olursak: * Günlük Toplantılar: “Daily Scrum” veya “Stand-up Meeting” olarak adlandırılan günlük toplantılar, projenin ilerlemesini takip etmek, iletişimi artırmak ve ekip üyeleri arasındaki iş birliğini desteklemek için olmazsa olmaz. Ekip üyelerinin her gün neler yaptığını, ne yapmayı planladığını ve engellerle karşılaşıp karşılaşmadığını paylaşmasını sağlayan scrum günlük toplantıları sorunları erken teşhis etmek, iletişimi artırmak, önceliklendirilmesi gereken işleri belirlemek, takım bilincini ve dolayısıyla motivasyonu artırmak, hızlı karar vermek ve şeffaf olmak için son derece önemli. Kısacası günlük toplantılar scrum metodolojisinin temel prensiplerinden biridir ve projenin hızlı, esnek ve müşteri odaklı bir şekilde ilerlemesine yardımcı olur. Ekip üyelerinin düzenli olarak iletişim kurması ve iş birliği yapması, projenin başarısını artıran kritik bir faktördür. * Sprint Retrospektifi: **Scrum metodolojisi** içinde yer alan bu etkinlik, aslında her sprint sonunda gerçekleştirilen bir toplantıdır. Ekip üyeleri, her sprint sonunda neyin iyi gittiğini ve neyin geliştirilebileceğini tartışarak sürekli olarak daha iyi sonuçlar elde etmeyi amaçlar. Sprint sürecindeki olumlu yönleri kutlar ve başarılardan ders çıkarırken, aynı zamanda iyileştirilmesi gereken yönleri de belirlerler. Bu sayede gelecekteki sprintlerde aynı hataların tekrarlanması önlenebilir. Sprint Retrospektifinin bir diğer alametifarikası da tüm ekip üyelerinin katılımını teşvik etmesi. Herkesin görüşü alınır ve herkesin fikri değerlidir. Ayrıca sprint retrospektifi, verilere dayalı olarak hangi iyileştirmelerin yapılacağına karar verilmesini sağlar. Gerçek deneyimler ve verilerle desteklenen kararlar, daha etkili sonuçlara yol açabilir. Yani her sprint sonunda gerçekleştirilen bu toplantı, ekip üyelerinin deneyimlerinden öğrenmelerini ve sürekli olarak iyileştirmeler yapmalarını sağlar. * Ekipler: **Agile proje yönetimi metotları** arasında yer alan scrum’da ekipler ve onlar arası iletişim işin odak noktasını oluşturur, diyebiliriz. Zira ekipler, projenin başarılı bir şekilde yönetilmesi, ürünün geliştirilmesi ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanması için kritik bir rol oynar. İş birliği ve takım ruhu, müşteri odaklılık, esneklik, adaptasyon, sprint içi ilerleme, engellerin aşılması, dağıtılmış ve delege edilmiş çalışma düzeni, yenilikçi fikirlerin üretilmesi, kaynakların verimli kullanılması ve takım motivasyonunu artırma sürecindeki rolü scrum’daki ekiplerin neden önemli olduğunu gösteren unsurlardan sadece birkaçı. Sonuç olarak iyi bir ekip çalışması, projenin hızlı, esnek, müşteri odaklı ve sürekli gelişen bir şekilde ilerlemesini sağlar. * Product Owner: Scrum metodolojisinde “Product Owner”, ürünün veya projenin sahibi olarak görev yapar ve projenin müşteri veya kullanıcı temsilcisidir. Product Owner’ın temel görevi, projenin veya ürünün gereksinimlerini belirlemek, önceliklendirmek, geliştirmek ve sürekli olarak güncellemektir. Müşteri veya kullanıcıların ihtiyaçlarını anlamak ve bu ihtiyaçları somut gereksinimlere dönüştürmekle sorumlu olan bu kişi, ürünün gereksinimlerini ve işlerini içeren “Product Backlog” adı verilen bir liste oluşturur. Daha sonra bu listedeki işleri tek tek öncelik sırasına alır. Önceliklendirmek, ürünün müşteri değerini maksimize etmesi bakımından son derece kritiktir. Her sprint (iterasyon) öncesinde Product Owner, ekip ile birlikte iterasyon hedeflerini ve hangi işlerin bir sprint boyunca tamamlanması gerektiğini belirler. Gereksinimlerde değişiklikler olduğunda ise bu kişi, değişiklikleri güncellemeye ve ekip ile paylaşmaya odaklanır. Yani Product Owner’ın görevleri, projenin ve ürünün başarısını etkileyen kritik bir rolü yansıtır. Müşteri gereksinimlerinin doğru anlaşılması, önceliklendirme ve sürekli geri bildirim almak, projenin başarılı bir şekilde ilerlemesi için çok çok önemlidir. * Scrum Master: Scrum süreçlerini en iyi şekilde yönetmek, sprint süresince meydana gelen engelleri kaldırmak, ekip içi iletişimi kolaylaştırmak, adaptasyonu yönetmek, yeri geldiğinde ekip üyelerine koçluk yapmak, sürekli iyileştirmeye teşvik etmek, sprint hedeflerini belirlemek ve her koşulda öğrenmeye teşvik etmek scrum master’ın görevleri arasında yer alır. Scrum master, scrum metodolojisinin uygulanmasını destekleyen ve ekibin verimliliğini artırmak için çalışan bir rolü ifade ettiği için projenin başarılı bir şekilde ilerlemesi ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanması noktasında büyük önem taşır. * Product Backlog: Scrum metodolojisinde kullanılan ve projenin veya ürünün gereksinimlerini, özelliklerini ve işlerini içeren dinamik bir liste anlamına gelen product backlog, projenin gelecekteki sürümlerinde yapılması gereken işleri ve özellikleri önceliklendirir ve yönetir. Bu listenin temel unsurları arasında İhtiyaçlar, özellikler, işler, öncelikler, zaman ve güncelleme yer alır. Product backlog, scrum’ın esnek ve iteratif doğasına uygun olarak tasarlanmıştır. Öncelikler ve gereksinimler ise müşteri geri bildirimi, piyasa değişiklikleri ve diğer faktörlere göre sürekli olarak değiştirilebilir. Her sprint (iterasyon) öncesinde, ekip ve product owner birlikte product backlog’dan işleri seçip sprint hedeflerini belirler. Bu sayede projenin müşteri değerini sürekli olarak en üst düzeye çıkarması ve değişen ihtiyaçlara uyum sağlaması hedeflenir. ## Bir UX Yazarı Agile Projeye Nasıl Katkı Sağlar? ![UX Yazarı](https://kriko.io/wp-content/uploads/2026/07/ux-writer.jpeg) Müşterileri satın almaya olabildiğince pürüzsüz şekilde yönlendiren metinlerin yaratıcısı olan UX yazarlarının **agile proje yönetim metodolojileri**ndeki yeri ve rolü yadsınamaz. Agile projelerde kullanıcı deneyimini geliştirmeye odaklanan ve ürün veya hizmetin kullanıcılar için anlamlı, etkili ve tatmin edici olmasını sağlayan UX yazarının agile projelerdeki başlıca görevleri arasında şunlar yer alır: * Kullanıcı Arayüzü Metinleri Oluşturma: UX yazarları, kullanıcı arayüzlerinde yer alan buton etiketleri, hata mesajları, başlık ve açıklamalar gib metinleri oluşturur. Bu metinler, kullanıcıların ürünü daha iyi anlamalarına ve kullanmalarına yardımcı olacağı için çok kıymetlidir. * Kullanıcı Duyarlılığı ve Empati Geliştirme: Bu kişiler, kullanıcıların ihtiyaçlarını ve duygusal deneyimlerini anlamak için empati geliştirir. Kullanıcılar için anlamlı ve duygusal bağ kurulmasındaki rolleri büyüktür. * Kullanıcı Araştırmaları ve Analizleri: UX yazarları, kullanıcı araştırmaları yaparak kullanıcıların ihtiyaçlarını ve davranışlarını da analiz eder. Bu araştırmalar, ürünün kullanıcı odaklı tasarlanmasına yardımcı olur. * Kılavuzlar ve Yardım Dokümantasyonları Oluşturma: Ürünün nasıl kullanılacağına dair kılavuzlar, kullanım örnekleri ve yardım dokümantasyonları hazırlarlar. Kullanıcıların ürünü etkili bir şekilde kullanmalarını da desteklerler. * Dil ve Ton Kılavuzlarını Oluşturma: UX yazarları aynı zamanda ürünün dilini, tonunu ve ürün markasıyla uyumlu bir şekilde yazım kurallarını belirleyen dil ve ton kılavuzları hazırlar. * Kullanıcı Geri Bildirimi İncelemesi: Kullanıcıların ürünle ilgili geri bildirimlerini inceler ve bu geri bildirimlere göre kullanıcı deneyimini iyileştirmek için öneriler sunar. * Ekip İçi İletişim: UX yazarları, tasarım, geliştirme ve diğer ekip üyeleri arasında etkili iletişim kurar. Tasarım kararları ve kullanıcı deneyimi hakkında bilgi akışını sağlar. * Test ve İterasyonlar: Kullanıcı testlerinde veya prototip iterasyonlarında kullanıcı metinlerinin etkisini değerlendirir ve gerekirse iyileştirmeler yapar. * Kullanıcı Deneyiminin Sürekli İyileştirilmesi: UX yazarları, Agile prensiplere uygun olarak sürekli olarak kullanıcı deneyimini gözden geçirir, geri bildirim alır ve kullanıcı odaklı geliştirmeler önerir. ## Peki, UX Yazarının Agile Projelerde Kullandığı Araçlar Neler? ![Kanban Board](https://kriko.io/wp-content/uploads/2026/07/kanban.png) Yukarıda da bahsettiğimiz gibi agile süreçlerde çoğunlukla Kanban metoduna benzer araçlardan yararlanılır. Kanban metodunda temel olan, iş süreçlerinin açık ve net biçimde görselleştirilmesinden başka bir şey değildir. Bir tahta üzerine yapıştırılan not kağıtları, süreçteki ilerlemeyi göstermek adına soldan sağa doğru kaydırılır. Her bir not kağıdı, çalışma konularını ve süreçleri ifade eden sütunları göstermektedir. Bu mantıkla, UX yazarının agile süreçlerde yararlandığı araçlardan bazıları şu şekilde özetlenebilir: 1. Figma: Figma, web tabanlı bir tasarım ve prototipleme aracıdır. Kullanıcı arayüzü tasarımları, kullanıcı deneyimi tasarımları, prototipler ve iş birliği projeleri oluşturmak için kullanılır. Özellikle UI/UX tasarımcıları, ürün yöneticileri ve geliştiriciler arasında iş birliğini kolaylaştırmak ve tasarım sürecini daha etkili hale getirmek için tasarlanan bu araç, UX yazarının günlük hayatının önemli bir parçasıdır, demek mümkün. 2. Linear: Linear da tıpkı Figma gibi görev ve proje yönetimi için kullanılan bir yazılım platformudur. Sıklıkla yazılım geliştirme ekipleri, ürün yönetimi ekipleri ve tasarım ekipleri gibi ekiplerin iş akışını düzenlemelerine, görevleri takip etmelerine ve projeleri yönetmelerine yardımcı olmak için tasarlanan bu aracın öne çıkan özellikleri arasında ise görev yönetimi, proje izleme, süreç otomasyonu, ekipler arası iş birliği, raporlama ve analiz, API entegrasyonu, Kanban stili görüntüleme ve takım üyeleri yönetimi yer alır. 3. Jira: Atlassian tarafından geliştirilen ve yaygın olarak kullanılan bir proje yönetim ve iş takibi yazılımı olan Jira, özellikle yazılım geliştirme ekipleri, BT projeleri ve iş süreçleri yönetimi için kullanılır. Jira, çeşitli ekiplerin görevleri, projeleri ve iş akışlarını daha etkili bir şekilde yönetmelerini sağlamak için tasarlanmış son derece yaygın bir araç. 4. Trello: Atlassian tarafından geliştirilen bir araç daha: Trello. Son derece yaygın olarak kullanılan bir iş takibi ve proje yönetimi yazılım platformu olan Trello, kullanımı kolay arayüzü ile tanınır. Bu araç; özellikle küçük ekipler, bireyler ve projeleri takip etmek isteyen kişiler için popüler. 5. Google Spreadsheet: Google Spreadsheet (Google Tablolar), Google tarafından sunulan çevrimiçi bir elektronik tablo uygulaması. Microsoft Excel gibi geleneksel elektronik tablo programlarının çevrimiçi ve paylaşıma uygun bir versiyonu olan bu araç; belge paylaşımı, iş birliği ve çevrimiçi erişim sağlama amacıyla çok yaygın olarak kullanılır. Özelliklerini sayacak olursak çevrimiçi ve ortak çalışma imkanı, belge düzenleme ve formatlama, formüller ve fonksiyonlar, grafik ve görseller, veri aktarımı ve entegrasyon kolaylığı, paylaşım imkanı, şablon çeşitliliği ve çevrimdışı erişim imkanını rahatlıkla dahil edebiliriz. 6. Zeplin: Son olarak Zeplin, bir tasarım ve geliştirme iş birliği platformudur ve özellikle tasarım ekipleri ile geliştirme ekipleri arasındaki iş akışını kolaylaştırmak amacıyla kullanılır. Bu araç, tasarım dosyalarını geliştiricilere yönlendirmek, stil rehberleri ve öğe özelliklerini paylaşmak, iş birliği yapmak ve projeleri daha verimli bir şekilde yönetmek için tasarlanmıştır. Tüm bu araçların ortak noktası her birinin, içinde Backlog, To Do, In Progress, To Be Reviewed, Done başlıklı (veya benzeri isimlerle adlandırılmış) sütunları olmasıdır. Bu sütunların altına, her birine uygun işler eklenir ve ekip üyeleri ile takip edilir. Bunların hiçbirini henüz duymadıysanız endişe etmenize hiç gerek yok; zira her biri, öğrenmesi son derece kolay araçlar olarak ün salmış. Dolayısıyla sadece birkaç deneme ile her birinde ustalaşmanız mümkün. Sonuç olarak UX yazarları, agile projelerde kullanıcıların ihtiyaçlarını anlamak, ürünü kullanıcı dostu ve anlamlı hale getirmek, kullanıcı geri bildirimini dikkate almak ve sürekli olarak deneyimi iyileştirmek için çok çok önemli bir rol üstlenir. Eğer UX yazarları ve ne iş yaptıkları hakkında daha fazla bilgi almak isterseniz [UX Writer Derya Selvi Anlatıyor: Kullanıcı Deneyimi Yazarı Kimdir?](https://kriko.io/tr/blog/icerik-pazarlamasi/ux-writing-nedir) başlıklı yazımızı okuyarak sorunuza birinci ağızdan cevap alabilirsiniz. --- Etiketler: [ UI/UX ](https://kriko.io/tr/etiket/ui-ux) --- Paylaş: --- ## 0 Yorum [ Henüz yorum yok. Bu yazı hakkındaki düşüncelerinizi ilk siz paylaşın! ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/agile-proje-yonetimi-ve-ux-yazarinin-rolu?output_format=md#respond) --- ## Yorum yaz Bu kutucuğu işaretleyerek [**kullanım koşulları**](https://kriko.io/tr/gizlilik-politikasi) metnini okuduğunuzu ve kabul ettiğinizi onaylamış olursunuz. ## Diğer Yazılar [ ⌊Dijital Pazarlamada Yeni Dönem: 1 Ağustos 2026 Mevzuat Uyum Rehberi⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/dijital-pazarlamada-yeni-donem-1-agustos-2026-mevzuat-uyum-rehberi) * [ Bilişim Hukuku ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/bilisim-hukuku) ### 󠀁[ Dijital Pazarlamada Yeni Dönem: 1 Ağustos 2026 Mevzuat Uyum Rehberi ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/dijital-pazarlamada-yeni-donem-1-agustos-2026-mevzuat-uyum-rehberi)󠁿 Türkiye’de dijital pazarlama, e-ticaret ve sosyal medya reklamcılığı için yepyeni bir milat başladı. Ticaret Bakanlığı tarafından 1 Temmuz 2026 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan ve… [ ⌊Yapay Zeka Çöplüğüne (AI Slop) Karşı Yeni Bir Savunma Hattı: LoRA Destekli Çok Modlu Savunma Sistemi⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/yapay-zeka-coplugune-ai-slop-karsi-yeni-bir-savunma-hatti-lora-destekli-cok-modlu-savunma-sistemi) * [ Growth Hacking ](https://kriko.io/tr/blog/growth-hacking) ### 󠀁[ Yapay Zeka Çöplüğüne (AI Slop) Karşı Yeni Bir Savunma Hattı: LoRA Destekli Çok Modlu Savunma Sistemi ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/yapay-zeka-coplugune-ai-slop-karsi-yeni-bir-savunma-hatti-lora-destekli-cok-modlu-savunma-sistemi)󠁿 İnternet ekosistemi ve özellikle çevrimiçi video platformları (OVP), son yıllarda benzeri görülmemiş ve katlanarak artan bir tehdit ile karşı karşıya. Kötü niyetli aktörlerin organize bir şekilde hareket ederek Üretken Yapay Zeka (Generative AI) araçlarını kötüye kullanması, platformların "Yapay Zeka Çöplüğü" veya "AI Slop" olarak adlandırılan kalitesiz, manipülatif ve spam içeriklerle dolup taşmasına neden oluyor. [ ⌊Microsoft Advertising UTM Auto-Tagging Güncellemesi⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/ppc/microsoft-advertising-utm-auto-tagging-guncellemesi) * [ PPC ](https://kriko.io/tr/blog/ppc) ### 󠀁[ Microsoft Advertising UTM Auto-Tagging Güncellemesi ](https://kriko.io/tr/blog/ppc/microsoft-advertising-utm-auto-tagging-guncellemesi)󠁿 Microsoft Advertising, 2 Eylül 2026 itibarıyla UTM auto-tagging sisteminde önemli bir güncellemeye gidiyor. Bu değişiklik, Microsoft Advertising trafiğinin Google Analytics 4 ve benzeri üçüncü taraf analiz platformlarında daha doğru sınıflandırılmasını hedefliyor. [ ⌊2025 Türkiye E-ticaret Raporu: İçgörü, Beklenti Ve Stratejik Büyüme Noktaları⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/2025-turkiye-e-ticaret-raporu-icgoru-beklenti-ve-stratejik-buyume-noktalari) * [ Keşfet ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet) ### 󠀁[ 2025 Türkiye E-ticaret Raporu: İçgörü, Beklenti Ve Stratejik Büyüme Noktaları ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/2025-turkiye-e-ticaret-raporu-icgoru-beklenti-ve-stratejik-buyume-noktalari)󠁿 Ticaret Bakanlığı tarafından yayımlanan “Türkiye’de E-Ticaretin Görünümü Raporu 2025”, ülkemizdeki dijital ticaretin sadece bir alternatif satış kanalı olmaktan çıkıp, ekonominin ana omurgalarından biri haline… [ ⌊Pagination (Sayfalandırma) mı, Infinite Scroll (Sonsuz Kaydırma) mı?⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/teknik-seo/pagination-sayfalandirma-mi-infinite-scroll-sonsuz-kaydirma-mi) * [ Teknik SEO ](https://kriko.io/tr/blog/seo/teknik-seo) ### 󠀁[ Pagination (Sayfalandırma) mı, Infinite Scroll (Sonsuz Kaydırma) mı? ](https://kriko.io/tr/blog/teknik-seo/pagination-sayfalandirma-mi-infinite-scroll-sonsuz-kaydirma-mi)󠁿 Pagination ve Infinite Scroll arasındaki tercih, kullanıcı deneyimi ile SEO performansını doğrudan etkiler. Pagination, sayfa yapısını düzenli tutarak arama motorlarının içeriği daha iyi taramasını sağlar. Infinite Scroll ise özellikle mobilde akıcı bir gezinme sunar ancak ölçümleme ve indeksleme açısından dikkatli kurgulanmalıdır. Markaların karar verirken içerik yoğunluğu, kullanıcı davranışları ve teknik altyapıyı birlikte değerlendirmesi gerekir. Bu yazıda iki yaklaşımın avantajlarını ve hangi senaryoda daha doğru seçim olacağını bulabilirsiniz. [ ⌊Google Benim İşletmem ile Markanızı Daha Fazla Görünür Kılın ve Yönetin⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/yerel-seo/google-benim-isletmem-ile-markanizi-daha-fazla-gorunur-kilin-ve-yonetin) * [ Yerel SEO ](https://kriko.io/tr/blog/seo/yerel-seo) ### 󠀁[ Google Benim İşletmem ile Markanızı Daha Fazla Görünür Kılın ve Yönetin ](https://kriko.io/tr/blog/yerel-seo/google-benim-isletmem-ile-markanizi-daha-fazla-gorunur-kilin-ve-yonetin)󠁿 Günümüzde fiziksel bir mağazası olan ya da belirli bir bölgede hizmet veren işletmeler için dijitalde görünür olmak artık bir lüks değil, zorunluluk haline geldi. Kullanıcılar yakınlarındaki işletmeleri keşfetmek için pusula yerine Google Arama ve Google Haritalar’ı kullanıyor. “Kadıköy kahve”, “Çekmeköy kahvaltı”, “Eskişehir çiçekçi” gibi sorguların büyük bölümü yerel sonuçlar üzerinden müşteriye dönüşüyor. Bu nedenle, işletme profilinizi doğru yapılandırdığınızda potansiyel müşterilerin sizi tercih etme ihtimali ciddi oranda artar. [ ⌊A4 Ebatında Etiketlerle İade Problemi Önleniyor: Çin’in Moda E-Ticaretinde Yeni Strateji⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/a4-ebatinda-etiketlerle-iade-problemi-onleniyor-cinin-moda-e-ticaretinde-yeni-strateji) * [ Keşfet ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet) ### 󠀁[ A4 Ebatında Etiketlerle İade Problemi Önleniyor: Çin’in Moda E-Ticaretinde Yeni Strateji ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/a4-ebatinda-etiketlerle-iade-problemi-onleniyor-cinin-moda-e-ticaretinde-yeni-strateji)󠁿 Çin'de online moda alışverişinde iade oranları çok yükseldiği için markalar kötü niyetli kullan-iade davranışını engellemek adına A4 boyutunda büyük ve gizlenmesi zor etiketler kullanmaya başladı. Bu yöntem hem maliyetleri düşürmek hem de ürünleri giyip fotoğraf çektikten sonra iade eden kullanıcıların önünü kesmek için hızla yayılıyor. Tartışmalar sürse de sektör bu uygulamanın iade kültürünü kökten değiştirecek yeni bir dönemin başlangıcı olabileceğini düşünüyor. [ ⌊Yeni Sağlık Tanıtım Yönetmeliği Neler Getiriyor?⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/yeni-saglik-tanitim-yonetmeligi-neler-getiriyor) * [ Bilişim Hukuku ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/bilisim-hukuku) ### 󠀁[ Yeni Sağlık Tanıtım Yönetmeliği Neler Getiriyor? ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/yeni-saglik-tanitim-yonetmeligi-neler-getiriyor)󠁿 Sağlık alanında hizmet veren her kurum için tanıtım artık yalnızca pazarlama konusu değil. Aynı zamanda çok net çizilmiş hukuki sınırları olan bir alan. "Sağlık Hizmetlerinde Tanıtım ve Bilgilendirme Faaliyetleri Hakkında Yönetmelik" ile birlikte hekimlerin, özel sağlık tesislerinin ve uluslararası sağlık turizmi aracı kuruluşlarının dijitalde ve geleneksel mecralarda nasıl görünür olabileceği detaylı şekilde yeniden düzenlendi. [ ⌊eBay Inc. 2025 3. Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/ebay-inc-2025-3-ceyrek-sonuclarini-acikladi) * [ Keşfet ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet) ### 󠀁[ eBay Inc. 2025 3. Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/ebay-inc-2025-3-ceyrek-sonuclarini-acikladi)󠁿 eBay Inc., 2025 yılının 3. çeyreğinde güçlü bir performans sergileyerek gelirini% 9 artırarak 2,8 milyar USD'ye yükseltti ve Brüt Mal Hacmi (GMV) ise %10 artarak 20,1 milyar USD'ye ulaştı. Hisse başına kazanç, GAAP'a göre 1,28 USD, non-GAAP'a göre ise 1,36 USD olarak gerçekleşti. [ ⌊Kötü Bot Raporu 2025: Yapay Zeka Çağında Dijital İşletmeler İçin Görünmez Risk⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/kotu-bot-raporu-2025-yapay-zeka-caginda-dijital-isletmeler-icin-gorunmez-risk) * [ Keşfet ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet) ### 󠀁[ Kötü Bot Raporu 2025: Yapay Zeka Çağında Dijital İşletmeler İçin Görünmez Risk ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/kotu-bot-raporu-2025-yapay-zeka-caginda-dijital-isletmeler-icin-gorunmez-risk)󠁿 Dijital ekosistemde kötü amaçlı otomasyon hızla artarak, siber güvenlik tehditlerinin doğasını temelden değiştirmiştir. Imperva tarafından hazırlanan bu rapor, internet trafiğinde dönüm noktası olan bir gelişmeyi ve yapay zeka (AI) tarafından körüklenen kötü bot saldırılarının karmaşıklığını ve yaygınlığını gözler önüne sermektedir. [ ⌊Avrupa ve Türkiye’de Pazaryerlerinin Yükselişi: 247,5 Milyar Avroluk Bir Dönüşüm⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/avrupa-ve-turkiyede-pazaryerlerinin-yukselisi-2475-milyar-avroluk-bir-donusum) * [ Keşfet ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet) ### 󠀁[ Avrupa ve Türkiye’de Pazaryerlerinin Yükselişi: 247,5 Milyar Avroluk Bir Dönüşüm ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/avrupa-ve-turkiyede-pazaryerlerinin-yukselisi-2475-milyar-avroluk-bir-donusum)󠁿 E-ticaret dünyası, son yıllarda benzeri görülmemiş bir dönüşüm geçiriyor. Bu dönüşümün merkezinde ise artık sadece markalar değil, pazaryerleri (marketplaces) yer alıyor. Avrupa’daki en güncel verilere göre sınır-ötesi e-ticaretin (cross-border) toplam hacmi 358,7 milyar avroya ulaşırken, bunun 247,5 milyar avroluk kısmı — yani yaklaşık yüzde 70’i — pazaryerleri üzerinden gerçekleşiyor. [ ⌊İlaç ve Tıbbi Cihaz Satışındaki e-fatura Düzenleme Zorunluluğu⌉ ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/ilac-ve-tibbi-cihaz-satisindaki-e-fatura-duzenleme-zorunlulugu) * [ Bilişim Hukuku ](https://kriko.io/tr/blog/kesfet/bilisim-hukuku) ### 󠀁[ İlaç ve Tıbbi Cihaz Satışındaki e-fatura Düzenleme Zorunluluğu ](https://kriko.io/tr/blog/bilisim-hukuku/ilac-ve-tibbi-cihaz-satisindaki-e-fatura-duzenleme-zorunlulugu)󠁿 Türkiye'de sağlık ürünleri ticaretinde dijitalleşme süreci, 1 Ekim 2025 tarihi itibarıyla önemli bir aşamaya geldi. Bu tarihten itibaren, Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu'na( TİTCK) İlaç Takip Sistemi (İTS) ve Ürün Takip Sistemi (ÜTS) üzerinden bildirimi yapılan ilaç ve tıbbi cihazlar için e-fatura düzenleme zorunluluğu getirildi. ## Dijitalin nabzını bizimle takip et Dijital dünyayı şekillendiren seçilmiş içgörüler, haberler ve fikirlerden haberdar olmak için abone olun. Bu kutucuğu işaretleyerek [gizlilik ve aydınlatma](https://kriko.io/tr/gizlilik-politikasi) metnimizi kabul ettiğinizi onaylamış olursunuz.